為加快工程整體進度，香山中路6、8號商務(wù)用房工程項目組對春節(jié)前最后一個月的施工進行精心部署，全力拼搶，力爭農(nóng)歷年底項目地下室按期封頂。為確保工程能按照計劃保質(zhì)保量的完成，將進一步加強工程施工組織調(diào)度，優(yōu)化完善施工方案，把責(zé)任落實到人。具體措施如下：
1、實行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，加大勞動力、大機械設(shè)備及材料的投入，節(jié)假日不休息，并進行晝夜連續(xù)施工，充分利用加班作業(yè)，加快施工速度。同時，一般材料實行隨到隨驗收，大宗材料實行產(chǎn)地與進場驗收相結(jié)合，保證工程所需材料一次達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2、進行科學(xué)的施工部署，優(yōu)化工序搭接，安排切實可行的施工順序。每個施工區(qū)內(nèi)的施工流水段，按“平面流水、立體交叉”作業(yè)原則施工。采用分塊齊頭并進和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿插，按進度及時插入，同時加強各分包單位間的組織協(xié)調(diào)，及時了解、掌握土建的施工進度，使預(yù)埋、預(yù)留以及安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進度
3、加強各工種操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，加大質(zhì)量檢查力度，形成一套質(zhì)量目標(biāo)策劃、工程質(zhì)量預(yù)控、過程質(zhì)量控制、現(xiàn)場落實的完整管理體系，保證一次成優(yōu)，不返工、不返修，使質(zhì)量和進度有機結(jié)合，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
4、 堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴格貫徹實施安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的全過程進行監(jiān)控，并與各施工單位之間簽定安全管理責(zé)任協(xié)議書，做到責(zé)任明確到人。根據(jù)各施工單位承擔(dān)項目的工程特點，及時進行安全技術(shù)專項指導(dǎo)及現(xiàn)場督察，把安全隱患的整改作為檢查重點。同時，重點檢查施工規(guī)范情況，檢查施工單位的質(zhì)量管理體系、管理人員資質(zhì)，以及各施工機械、裝備、設(shè)施、工器具的配置及使用狀態(tài)，對不安全因素要做到早發(fā)現(xiàn)、及早報告、及早解決，扎扎實實做好安全防范工作。以確保工程質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)。
目前，香山中路6號、8號所有底板及部分頂板的混凝土澆筑工作已完成。接下來，公司工程項目組將繼續(xù)管控全局，狠抓安全生產(chǎn)，嚴抓工程質(zhì)量，搶抓工程進度，按期完成農(nóng)歷年底地下室封頂?shù)慕ㄔO(shè)目標(biāo)。
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