金誠物業黨支部書記、總經理王兆禎、副總經理陶建方、時衛明、黨支部副書記趙白、各職能部門負責人參加會議。
2021年挑戰與機遇并存，當前防疫形勢依舊嚴峻，公司各部門及項目點克服各種困難，堅守崗位，在上半年度交出了一份不錯的答卷。
各部門負責人匯報上半年工作成果與下半年工作部署安排，總結了工作亮點以及缺點不足。
金誠物業黨支部書記、總經理王兆禎對各部門取得的成績進行了充分肯定。
在肯定成績的同時，王兆禎總經理分析當前存在的不足，并針對下半年重點工作做了安排部署，對各部門工作提出五點要求。
王總指出：
一、加強自身約束，嚴守規章制度
公司上下要嚴格執行工作作風文件的相關要求。希望大家端正態度，杜絕擅離職守和做無關工作情況的出現。職工在完成本職工作的前提下要善思考勤實踐，充分發揮主觀能動；部門領導要善用人敢批判，最大程度的激發員工的能力特長，提高部門效率。
二、強化責任事宜，提高內部執行
在強調決策過程民主的同時要求不折不扣執行決議，從任務分配、責任分擔等方面提高執行自覺性與堅定性。貫徹領導分解工作、部門安排工作、員工落實工作流程，真正形成工作閉環，做到有計劃有行動有結果有匯報，監督、檢查、指導穿插其中，保障執行成效。
三、探索機制創新，加強人才團隊培養
現階段薪酬結構與培養激勵機制缺失是制約公司人才隊伍發展的兩道門檻，下階段將結合企業層級調整，優化薪酬結構；落實人才庫建設要求，搭建人才培養流程兩個方式加強人才隊伍的培養建設。
四、加強降本節支，提升企業競爭力
物業公司本質是勞動密集型企業，屬于微利行業，除項目拓展外，想要有序運營就要從細節著手。通過嚴格控制預算額度、把握工程預算兼顧工程質量、完善降耗制度落實降耗責任、考核降本節支成效、員工一崗雙責勇于擔當等多舉措提升企業整體經營水平與綜合實力。
五、抓好安全生產，確保企業健康發展
安全生產是企業健康發展的基礎。通過①全領導重視，分級落實②運用自媒體、項目現場等多陣地開展宣傳引導③安全生產人人參與，環環緊扣，督查到位，責任到人④嚴格紀律對個人與部門做到違反必糾，出錯必罰，嚴守安全生產紅線，為企業健康發展護航。
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