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問題導向“回頭看” 精品工程“我來建”

出處:綜合科    日期:2016/5/3

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       5月1日下午,城投公司召開專題會議,主要針對近年已竣工工程項目存在的問題進行認真分析、深入研討、切實改進。公司錢瑞龍總經理以及工程項目分管領導、各相關科室的負責人參加了會議。

       會上,錢總談到,公司成立十五年以來,已累計總投資達170多個億。全體工程一線人員在時間緊、任務重、要求高的前提下,在事關老百姓生活和城市整體品位的問題上,在具體工程項目建設中傾注了大量的心血和精力,建設了如亮山工程、方塔東街、體育中心、崇文中學等一大批具有較大影響力的城市基礎設施。面對如此眾多的工程建設項目,如何確保實現“城投出品必須精品”的工程建設總要求,全面提升工程管理能力和水平,這就需要在項目的規劃設計、投資管理、施工建設等各個方面做到環環相扣、全面提升;各職能部門要查漏補缺、相互支撐;一線人員要嚴格要求、盡責履職。

       錢總指出,公司工程項目建設要全流程通盤考慮,既要對路、又要精準。在具體工作中,一是要破除潛規則,在各個環節上只要是不盡合理的我們都要堅決調整或廢除,切勿因循守舊、固步自封;二是要抓住主導權,嚴格施工和監理的考核打分,加強重要材料的招投標管理,確保項目建設“用好材”“用好隊伍”;三是要切實負起責,工程一線雖然人員較少,但更要認真負責,工程質量的好壞,很大程度體現在現場管理人員的駕馭能力,但最主要的還是要有一顆“責任心”。最后,錢總還圍繞核心要求,在“質量、安全、進度、經濟、美觀、實用”等方面,對下階段工作任務作出了部署。

       會上,在觀看了城投公司“回頭看”自查自糾環節報告PPT后,各相關負責人還圍繞優化、規范工程項目設計和施工等方面,提出了要加強施工過程中的“回頭看”、建立項目“出保”前的報告制、建立材料品牌供應商庫、建設過程中通用問題手冊、統一保障房施工標準化流程等合理化的建議。

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