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       2月22日-26日,城投公司(集團)審計部為有效整合集團內部審計資源,采用“以審代訓”方式充分調動內部審計力量,在駐點審計工作中融入審計技巧業務培訓與審計實例解讀，進一步打造務實精干高效的審計團隊。

       此次“以審代訓”專題學習活動，得到了公司監事會、常熟市天然氣有限公司以及江蘇中法水務股份有限公司的積極參與，幾家單位與部門均派出內部審計工作骨干全程參與學習活動。

       專題學習活動主要分為三個部分開展，首先是審計技巧與審計實例的解讀，集團審計部薛正暉向在場學員總結分享了自己多年內部審計工作經驗以及市審計局相關培訓資料。第二部分是審計實務方案制定，本次活動以集團下屬產業園公司總經理離任審計項目作為“以審代訓”實務項目，各學員通過研閱被審單位背景資料，核心員工訪談以及查閱會議資料等方式最終確定了審計項目的審計重點以及方案。第三部分是開展現場駐地審計，全體學員根據既定審計方案各司其職開展現場審計工作并現場接受集團審計部指導，大家通過實地審計過程中接觸的賬冊憑證合同各類紙質電子數據訪談記錄形成的審計工作底稿，同時也對審計中發現的有關問題，通過取證留檔等規范方式進行了詳實記錄。

       為期五天的專題學習活動得到了參訓學員的一致好評，大家紛紛表示本次“以審代訓”的培訓活動非常具有實用性，與傳統講座式培訓比較“以審代訓”能有效增強了內審人員之間的探討交流與實踐能力，希望以后集團本部能夠定期組織類似活動，共同提升集團內審人員工作能力。

       未來審計部也將通過本次“以審代訓”活動為契機，積極開展公司風險防控，內部審計人員隊伍建設工作，將學習培訓人員范圍由內部審計條線擴大至集團財經相關工作人員，為城投公司（集團）打造風險防控專業化隊伍貢獻力量。