一是規(guī)范經營制度。公司修訂并完善了《資產經營管理規(guī)定》、《資產評估管理規(guī)定》、《資產拍租、拍賣及商議租賃資產管理規(guī)定》、《資產轉租管理規(guī)定》等10項規(guī)定制度，逐步形成比較系統(tǒng)和完備的經營管理規(guī)定體系，對資產經營管理目標、職責范圍、租賃處置等作出規(guī)定,以便有規(guī)可依,有章可循。二是強化經營監(jiān)管。明確了各原轉制企業(yè)64處產權界定，完成了資產產權的過戶變更，并建立規(guī)范化臺帳。按照先評估再報批后租賃的程序，通過做好加強出租審批監(jiān)管、科學制定招租底價、實行公開招租、規(guī)范合同文本、進行收益專戶管理等項工作，嚴格加強資產經營租賃的監(jiān)管。規(guī)范評估拍賣等中介行為，杜絕在拍賣拍租和商議租賃中違規(guī)行為，確保資產經營管理規(guī)范、有序進行，防止資產價值流失。三是提升經營效益。近四年來，通過資產量換、公開拍賣、拍租等靈活處置方式，抓好存量資產的變現(xiàn)，共處置量換資產3處，盤活存量資產12處。同時，針對公司部分資產由原轉制企業(yè)而來的實際，通過宣傳引導，租賃價格逐步向市場化靠攏，現(xiàn)全部達到了租賃價格市場化，目前為止賬面年租金收益較2010年增加2500多萬元。四是推動精細管理。依托國資信息管理平臺，與公司資產管理平臺相結合，建立了資產信息共享機制，并積極應用信息化、專業(yè)化、系統(tǒng)化管理技術，按照精確、細致、深入的要求實施管理，有效避免了原有粗放式管理的問題。五是落實安全責任。在健全公司安全生產管理制度和安全生產事故應急救援預案的基礎上，落實相應的安全生產責任制和消防安全責任制，在做好對公司資產整體打包投保工作的同時，實行出租資產安全月查制度，做到能及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時提出相應的整改意見和措施，落實相應的整改責任，落實復查機制，確保安全隱患整改到位。
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